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Due Diligence: Verfahren Zur Bewertung Weicher Faktoren.pdf

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Pages: 28

Language: German

Publisher: GRIN Verlag (19 Mar. 2011)

By: Oscar Hernando Carrillo (Author)

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Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Westfä:lische Wilhelms-Universitä:t Mü:nster (Institut fü:r Organisation, Personal und Innovation), Veranstaltung: Seminar Merger and Akquisitions, 39 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren ist eine stetige Zunahme von M A Tä:tigkeiten zu beobachten gewesen. Insgesamt stieg die Anzahl der Zusammenschlü:sse und Akquisitionen mit europä:ischer Beteiligung von 1996 bis 2000 um ca. 68% (vgl. Anlage 1). Hierbei wurden zum Teil auß:ergewö:hnlich hohe Preise fü:r Unternehmen und Beteiligungen gezahlt, die im Rahmen der Due Diligence mit den herkö:mmlichen, klassischen Bewertungsverfahren (z.B. DCF Methode oder Ertragswertverfahren) kaum erklä:rbar sind. Dies liegt daran, dass die traditionellen Bewertungsmethoden ihren Fokus weitgehend auf die Bewertung sogenannter „:hard facts' legen, also auf alle Faktoren, die materielle Werte einer Unternehmung darstellen. Hierbei bildet die zugrunde gelegte Bezugsgrö:ß:e immer das investierte Kapital einer Unternehmung, welches weitgehend dem bilanzierten Vermö:gen entspricht. Durch der im letzten Jahrzehnt stattgefundenen Entwicklung, zu komplexen und sich immer schneller wandelnden Mä:rkten, entscheiden jedoch zunehmend die immateriellen, also nicht kapitalbasierten Werte, wie z.B. die Unternehmenskultur, die Mitarbeiter, oder das Wissen einer Unternehmung, ü:ber Erfolg oder Misserfolg. Unter diesen Rahmenbedingungen muss sich die Due Diligence der Herausforderung stellen, bei der Kaufpreisermittlung eines Unternehmens, diese Faktoren durch systematische Bewertung zu berü:cksichtigen. Dies gilt insbesondere dann, wenn das eigentliche Ü:bernahmemotiv diese weichen Faktoren sind. In einer jü:ngst am Neuen Markt durchgefü:hrten Studie gaben z.B. 19% der befragten Unternehmen die Gewinnung von Know-how als Hauptmotiv fü:r eine Unternehmensü:bernahme an. Wenngleich, so das ü:berraschende Ergebnis, eine systematische Bewertung die


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